ЕКИПЪТ ЗНАЕ, НО НЕ ДЕЙСТВА
Екипът знае какво трябва да се прави.
Но на практика нещата не се случват.
Ако това ви се случва
Има яснота. Има решения. Има и договорки. Но в ежедневната работа те не се следват.
Нещата се отлагат,изпълняват се частично или се връщат обратно в същото състояние.
добри идеи без реално изпълнение
„ще го направим“, което не се случва
нужда от постоянно напомняне и контрол
усещане, че екипът може повече, но не го прави
Защо решенията не работят
Проблемът не е в липсата на знания или умения.
В повечето случаи става дума за това, което спира действието —
начина, по който хората реагират на отговорност, грешки и натиск.
Когато това не се промени, всяко ново решение е застрашено.
Какво се крие зад тази динамика
Тези ситуации имат предвидима структура
избягване на отговорност
страх от грешка или реакция
неясни реални очаквания
разминаване между казано и реално поведение
Как работя
Работата минава през три нива:
Откриване на спиращите механизми
Какво реално блокира действието, отвъд това, което се казва.Работа в реални ситуации
Как се поема отговорност, как се взимат решения и как се действа под напрежение.Промяна на модела на поведение
Така, че действията да следват решенията, а не да остават на ниво идея.
Работя там, където е източникът — в лидера, в екипа или във взаимодействието между тях.
Какво се променя
решенията започват да се превръщат в действие
поема се реална отговорност
намалява нуждата от контрол
екипът започва да работи последователно, не на импулси
37%
от мениджърите се чувстват некомфортно да дават директна обратна връзка на служителите.
68%
от служителите казват, че биха работили по-усилено, ако са оценени по-добре.
49%
от C suits казват, че имат проблем с психичното здраве, чувстват се претоварени и стресирани.
EXECUTIVE ПРОГРАМИ
Програма за лидери, които движат бъдещето
Управителен борд и CEOs
EXECUTIVE ПРОГРАМИ
Executive ритрийт
Управителен борд и CEOs
ПРОГРАМИ НА НЯКОЛКО НИВА
LeadUP Transport
Екипи на различни нива - офис и терен
СТРАТЕГИЧЕСКИ ИГРИ
Leaderopoly
CEOs + MANAGERS
