Какво стои зад работохолизма и перфекционизма в бизнеса
Това интервю е част от участието ми в Biss.bg и засяга теми, които често срещам в работата си с екипи и лидери - работохолизъм, перфекционизъм, мотивация и управление на напрежение.
Работохолизъм и перфекционизъм - как изглеждат и какво са всъщност
Работохолизмът често се бърка с усърдна работа, но в основата си той е невъзможност да спреш да бъдеш зает.
Перфекционизмът също изглежда като високо качество, но често води до трудно завършване на задачите и безкрайно доусъвършенстване.
И двете състояния създават напрежение - не само в човека, който ги изпитва, но и в целия екип.
Как влияят на резултатите
Вместо да повишат ефективността, те често водят до:
забавяне на работата
повишена тревожност
изкривени очаквания в екипа
Резултатите започват да се постигат на цена, която не е устойчива.
Какво стои зад тях
В много случаи става въпрос за автоматични модели на работа, които не се осъзнават.
Когато започнем работа с хора и екипи, първата стъпка е да се види:
какво реално се изисква
какъв е ритъмът на работа
къде се създава излишно напрежение
Ритъмът трябва да следва задачата, а не вътрешния натиск.
Мотивацията не е константа
Мотивацията се променя.
Това, което днес мотивира, утре може да няма същия ефект.
Един от най-силните фактори остава усещането за принос: когато човек вижда как неговата работа води до реален резултат
За ролята на мениджъра
Ролята на лидера не е просто да задава задачи, а да:
следи дали целта е разбрана
създава яснота
се намесва, когато процесът се отклонява
Понякога дори напрежението може да бъде полезно, ако е използвано с мярка и уважение към хората.
За външния поглед
Когато една компания е вътре в проблем, често не вижда цялата картина.
Както когато се приближиш прекалено близо до една картина, спираш да я виждаш цялостно.
Тук външният поглед помага да се разбере:
какво реално се случва
какво го поддържа
какво има смисъл да се промени
Финал
Това са теми, с които работя директно в реални екипи и ситуации - когато напрежението вече влияе на резултатите и решенията.